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创新创效创业先锋

大任在肩勇担当

发布日期:2016年10月27日    张洪芳     来源:永利网站
  管清向,临矿集团菏泽煤电公司党委书记、董事长、总经理兼郭屯煤矿矿长。他以妙手回春的功力,一举终结菏泽煤电21个月亏损史,使年亏损额高达5.2亿元的企业扭亏转盈,“一年减亏、两年持平、三年盈利”的“三步走”计划在年内提前裂变成现实。
  大任在肩率先垂范
  2016年并购元年,面对菏泽煤电公司巨额亏损、百废待兴的困难局面,以管清向为核心的攻坚团队肩负逆势突围的重任,以“敢当大责,舍我其谁”的非凡魄力,通过从采场调整、系统优化、装备升级等制约生产的瓶颈着手,在短短4个月时间实现扭亏转盈。
  “并购之初,我们的压力是相当大的。因为采掘失衡严重制约生产进度,郭屯煤矿基本处于无法推采的状态。”该公司党委副书记、纪委书记、工会主席李安平介绍说,“并购前后的那段时间,管总经常深入采掘生产一线,升井后对着图纸思考谋划,为了一个好的采区设计经常加班到深夜。”
  在接管后不足4个月的时间里,该公司先后组织采煤工作面“四安三撤”工程,实现多面生产,保证了矿井生产均衡。
  “并购和重振菏泽煤电的智慧和动力,既是临矿的宝贵财富,也是永远的核心竞争力。我们要乘着强劲发展势头,努力打造临矿集团新的效益增长极。”管清向把目光投向了打造“增长极”上。
  革新挖潜管理提效
  并购之初,该公司通过“安全经济科学开采”评价,深刻剖析制约企业经营发展的短板,对郭屯和彭庄两矿的生产系统进行了全面“把脉诊断”,确立了“以质换量、以优换量、以精换量”的方针,全面优化采掘生产布局,推行“双仓”配置,实现煤矸分储分运;对多年的陈旧采掘设备更新换代,全力做好成本管控、提质增效、薪酬改革、煤电一体化融合“四件实事”,系统优化、内涵挖潜,为扭亏增盈、打造临矿集团“新的效益增长极”铸就了坚实根基。
  降本增效是菏泽煤电快速实现扭亏转盈的有力手段。管清向介绍,“我们实施基于定额机制的成本管理制度,梳理分析劳动定额、生产定额、材料消耗定额,从物资采购这个源头抓起,找到了降本增效的突破口。”菏泽煤电规范招标管理程序,物资采购实行全方位比质比价,大幅压缩采购成本。同时,推行差异化支护方式、机电设备“避峰填谷”分时运行管理、完善物料回收复用激励机制等举措,降材料费、电费、维修费“三管齐下”,由并购前的管理粗放向精细化转变,堵塞跑冒滴漏等,大幅降低原煤单位综合成本,使投入和产出达到最优配置。
  积极导入“临矿”模式,短时间内实现了业务对接。该公司修订完善了各类内控缺陷管理制度和工作流程,全面实行吨煤、延米单价考核,精细化管理,并在保持工资不降、人员不减的前提下,把分配的天平向一线“苦累脏险”岗位倾斜,机关工资人均下调8.7%、采掘一线工资人均上调11.9%。
  文化融合凝心聚力
  管清向强调,“并购重组不是简单的业务合并,不能盲目地拼凑‘焊接’。实现文化共融,才是企业经济发展的基础和前提。”
  融入临矿大家庭之后,菏泽煤电成功克服采场调整期、系统优化期、队伍磨合期、集中投入期和政策调控期“五期叠加”的多重考验,砥砺奋进,聚力攻坚。特别是在“实新”文化的熏陶下,广大一线职工面对异常困难的生产条件,迸发出激情创业的原动力和精气神。
  今年以来,菏泽煤电以丰富多彩的教育实践和文化活动为抓手,开启“活力激情矿区”创建工作。评选表彰、迎春晚会、主题征文、体育比赛、井口慰问、技能比武等22项配套活动按节点举办,配以报纸、网站和微信公众平台的广泛宣传,激发公司上下干事创业的正能量。
  菏泽煤电借助厚重的刚性主流红色文化,将“超越”文化、“实新”文化与地域个性文化等凝聚到一起,实现深层次价值融合,营造了人心思上、人心思进的良好氛围。
  正是在这样的“阳光、坦诚、简单”的“实新”文化导向下,公司上下形成了思想上同心、目标上同向、工作上同力、利益上同赢、发展上同荣的强大合力。
  “我们要发挥资源、区位优势和利润支撑作用,推动煤电产业提质升级,激发安全高效发展的新活力,将菏泽煤电打造成为业绩优异、产品优质、资产优良、环境优美、员工优越的‘五优’企业。”管清向信心满满地说。