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“价值链分析”成就柴里煤矿新一轮发展
发布日期:2019-12-19
    □通讯员 殷冲 报道
    本报滕州讯 山能枣矿柴里煤矿立足以“智”提效能、以“质”增收益、以“节”降支出、以“优”聚动能、以“制”固根基工作定位,坚持用活用好“价值链分析”管理增值工具,深推系统降本增效,深挖科技政策红利,深度释放管理效能。
    该矿应用自动化技术对生产运行系统、机电运输设备加装在线监测和故障诊断装置,建立设备保养电子档案和跟踪服务后台管理系统,推行安全质量管理和正规循环作业双向考核机制,对运输系统关联的设备集控系统升级改造,实现系统运行“智能管理”、设备检修“智能跟踪”、生产流程“智能衔接”、运输系统“智能启停”。
    在提升精煤质量、推进精准配采上,从强化煤质管控、完善煤质保证体系入手,实施了“刻槽采样”煤质分析预报制度,对头面两巷每隔30米进行“刻槽采样”,以一天一报表、一天一分析的形式指导工作面科学配采,为均衡升井原煤硫分、保证精煤合格率提供了有力依据。
    该矿不断优化价值链设计,树牢算大账、算细账、算效益账的“过紧日子”思想,加大自制加工、修旧利废、回收复用力度,实现节支降本、创新创效。据了解,他们自主研发的综采支架电液控阀修复测试平台,攻克了一直由厂家把控的技术难题,修复一套阀组由原来的1.4万元降低到4千元,年节约成本200万元以上。
    该矿运用“岗位价值链”分析机制,对工种紧缺、生产急需、专业所求的岗位进行优化整合,实施“定向培养”“订餐培训”和“精准培训”,以“跟着发展节奏走”的方式,有效化解了人员“富余”却又“无人可用”的人力资源管理矛盾。
    他们完善“经营价值链”管控体系,严格审计监督、合同管理、资金审批制度,完善债权清收、部分零星物资及非煤物资采购管理措施,实施闲置资产承包租赁,推行全员销售激励政策,开通小材料、小配件网购渠道,不断增强风险防控能力,提升全员创收意识。
    “我们以价值链分析方法确保实现生产经营效益最大化,企业竞争力进一步增强。”该矿矿长刘金辉说。
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